24. december 2020

 

Nedenstående artikel er indrykket i Give Avis:

Vækstområde Give: Uhre & Nybæk flytter deres virksomhed til byen.

Fixoni på Bæksgårdsvej får snart nye beboere, når konsulent og specialistvirksomheden Uhre & Nybæk flytter teltpælene fra Kongerslev i Nordjylland til Give. Og det handler om gode vibrationer på flere parametre.

 

GIVE: De karakteristiske 12-kantede bygninger på Bæksgårdsvej 3 i Give har i en årrække været base for den familieejede børnetøjsproducent Fixoni med familien Utoft som ejere.

  1. januar 2019 fusionerede Utoft Kids Group med Brands4kids fra Ikast, og de to parter i fusionen blev enige om at samle alle administrative funktioner herunder salg, marketing, design og indkøb i Brands4kids hovedkontor i Ikast.

Utofts bygninger på Bæksgårdvej skulle fremover fungere som lager- og logistikcenter, og det efterlod en del tom plads, som man har søgt at få udlejet.

Og det er her Uhre & Nybæk kommer ind i billedet. Claus Stadsbjerg Nybæk og Søren Uhre var nemlig på jagt efter et nyt domicil

– Firmaet har eksisteret siden 2014, hvor Søren Uhre og mig startede det op. Jeg bor i Kongerslev i Nordjylland, og dengang besluttede vi, at det i første omgang var her, vi skulle have vores hovedkontor, fortæller Claus Stadsbjerg Nybæk, der er virksomhedens CEO og sælger, mens den i Esbjerg bosiddende Søren Uhre er CTO (teknisk chef, red.) og sælger.

Cykelsportsrelationer til Give

Det er så også lige den lille finte, at Søren Uhre og hans familie de sidste par år har været meget involveret i Give Cykelklub, så i hvert fald den ene af de to partnere har en ret stærk relation til Give.

Virksomheden Uhre & Nybæk har 9 ansatte, mens et datterselskab, CSC Reliability, i skrivende stund har en ansat.

Der er tale om en konsulent- specialistvirksomhed, der blandt andet tilbyder service og vedligehold indenfor vibration, opretning, støjundersøgelser og momentmåling, ligesom Uhre & Nybæk også tilbyder uddannelse indenfor det specifikke fagområde som vibrationstekniker.

God beliggenhed i et vækstområde

Hvad er det så, der får den unge virksomhed til at søge mod Give, fremfor at holde fast ved domicilet i det nordjyske?

– I bestyrelsen satte vi os ned og kiggede på vores strategiske planer for vores virksomhed. Vi blev enige om at søge hen mod et regulært vækstområde kontra Nordjylland, som jo også ligger lidt langt væk fra mange ting. At det lige blev Give var lidt tilfældigt. Det handlede om udbuddet. Vi ville gerne mod trekantområdet, og da vi via danbolig Erhverv blev præsenteret for Fixonibygningerne i Give, kunne vi godt lide både bygningerne, beliggenheden og prisen, fortæller Claus Stadsbjerg Nybæk.

Virksomheden havde brug for et fælles samlingspunkt, og nok er Kongerslev et smukt sted, men centralt ligger det jo ikke. Slet ikke i forhold til, at en del af virksomheden ansatte kommer fra det sydjyske, ligesom man også ønsker at vækste mere vestpå.

– Med denne centrale beliggenhed med et godt motorvejnet, som måske snart bliver endnu bedre med Give Haderslev og Give-Viborg-motorvejen på tegnebrættet, er det lettere at tiltrække arbejdskraft fra andre steder i landet, og det er helt klart vores ambition at skulle vækste de næste år, siger Claus Stadsbjerg Nybæk.

Nemmere at samle tropperne

Man har lejet sig ind i den karakteristiske 12-kantede hovedbygning, som skal være Uhre & NybækApS nye hovedkvarter. Derudover har man lejet noget lagerplads, ligesom man også har brugsret over fællesarealer såsom kantine og mødefaciliteter.

Fixini/Utoft Kids Group bruger selv noget plads til lager, og derudover er der 365 kvadratmeter, der kan lejes.

– Vi er rigtig glade for, at det er lykkedes med det her lejemål. Det er pæne præsentable bygninger beliggende i et godt område, og så er Give jo en rigtig fornuftig by i et vækstområde. Nu er vi alle tættere på hinanden her i firmaet og kan ses noget oftere med denne her placering. Vi har nemlig en del teknikere, der kommer fra det sydlige område, så det her er helt ideelt, konstaterer Claus Stadsbjerg Nybæk.

Uhre & Nybæk nye kontor i Give

 

Artikel af redaktør Jim Hof, Give Avis

23. november 2020

RDI Technologies har igen, gjort hverdagen for os og vores kunders forståelse for vibrationer mere intuitiv.

At se er at forstå, i den forstand at selv om man ikke nødvendigvis har den store indsigt i vibrationsanalyse, så er en film optaget med IRIS Motion Amplifikation, forståelig.

RDI Technologies har nu givet os et CM modul (Condition Monitoring), som muliggøre længere videosekvenser men også optagelser trigget af hændelser på anlægget.

Filmen herunder illustrere på formidable vis termisk udvidelse. Det har vi kunne påvise i mange år ved hjælp af vores fantastiske opretningsudstyr og grafisk præsenteret i kurveform. Videoen kræver ikke meget rapportering.

Kontakt os hvis du vil vide mere eller booke os for et servicebesøg eller en demontration.

Kongerslev, 4. november 2020

 

Fluke Danmark har siden 2019, været det officielle bindeled imellem Fluke Reliability Solutions og Uhre & Nybæk ApS i Danmark.

 

Fluke Reliability Solutions eller i daglig tale FRS, overtog i 2019 selskabet Prüftechnik Gmbh, som fra deres adresse i Ismaning ved München, i mere end 40 år har produceret primært vibrations- og opretningsudstyr.

Uhre & Nybæk ApS har siden 2014, repræsenteret Prüftechnik – nu FRS i Danmark og det var derfor naturligt, at udvide dette samarbejde til, at omhandle samtlige Fluke produkter.

Hos Uhre & Nybæk ApS, er der stolthed og tilfredshed med dette samarbejde, som betyder at specielt service porteføljen udvides.

Fluke har udviklet nogle af markedets bedste produkter og er for dette anerkendt, hos alle brugerne på verdensplan.

Hos Uhre & Nybæk ApS vil man have specielt fokus på MDA 550, som kan måle spændingskvaliteten før og efter frekvensregulering, på motor tilslutningen og ikke mindst, akselspænding som kan føre til strømgennemgang i lejer.

Øvrige Fluke produkter er ikke naturlig del af Uhre & Nybæk ApS produkt portefølje men alle som henvender sig, vil få den sædvanlige gode priser, service og professionelle behandling

Vi ser frem til at præsentere dette produkt og vores service med dette hos eksisterende og nye kunder.

 

Med venlig hilsen

Claus Stadsbjerg Nybæk                                                                                             Claus Larsen

Managing Director                                                                                                      Nordic Sales Manager Fluke Industrial

 

Kongerslev, 1. november 2020

 

Ny medarbejder, nyt servicekoncept og nyt logo.

Henrik Sperling starter i dag hos Uhre & Nybæk ApS. Henrik får titel som Senior Advisor og kommer med mange års erfaring inden for vibrationsanalyse og lydmåling.

Henrik Sperling

Henrik får også en mentor rolle sammen med Søren Uhre, for den relative unge tekniske stab som U & N har og som med Henriks ankomst, nu er på 6 tekniker.

Henrik har også støjmåling som speciale og dermed, har Uhre & Nybæk samt CSC Reliability et nyt speciale at tilbyde. Det ser vi hos Uhre & Nybæk frem til at præsentere for eksisterende og kommende kunder.

Støjmåling og med dette også den relaterende ultralydsmåling, har længe haft fokus som et udviklings potentiale og med Henriks ankomst, får vi styrket denne mulighed for at intensivere dette arbejde. Vi arbejder allerede på, at give viden om fordelen ved korrekt smøring af lejer og samtidigt måle ’værdien af smøringen’ med brug af ultralyd til vores kunder.

 

 

Alt dette, har betydet at vi igen tilføjer et servicekoncept til vores logo. I 2018 var det Torque og fra i dag, også Noise.

Uhre & Nybæk logo pr. 1. november 2020

 

Har du spørgsmål, så kontakt os endelig.

We are looking for you

 

who is having in dept knowledge how to sell technical applications, maintenance philosophies and strategies to decision makers, primarily to the Danish maritime segment.

Uhre & Nybæk is representing some of the most innovative companies, with in equipment for optimizing – cost reduction for the performance and maintenance based upon condition monitoring.
Uhre & Nybæk are representing some of the most innovative companies in the market within condition monitoring equipment. Together with our suppliers we have the common goal to reduce maintenance costs and optimize efficiency on assets for our customers.

We need your effort and skills to expand our visibility and engagement into this very important market.

Our main focuses are torque equipment with an onboard condition monitoring module for engines and vibration Condition Monitoring Systems, applicable for the rest of the rotating equipment, used onboard ships.
Presenting our superior vibration products from Fluke and assist our experts within this area, to‘come aboard’ and present these products and their benefits. You will have to introduce torque measurements and the powerful Condition Monitoring System, Datum Hawk from Datum Electronics.

Service is also in our DNA and we travel all around the globe, to install systems, vibration troubleshooting and perform alignment.

We also provide maintenance strategy solutions as a part of our business, these products you must also present from time to time via Uhre & Nybæk subsidiary CSC Reliability.
CSC Reliability are focused on Asset Management and Reliability which of course relates to Uhre & Nybæk portfolio.

Your profile? Sales representative understanding technical aspects in the engine room and with capability to sell Condition Monitoring maintenance philosophy and Systems to decision makers knowing and understanding the mechanisms in the maritime segment but not limited to this.

Who we are? a young company with focus within Condition Based Maintenance and experts in vibration measurement – analytics and alignment services. We will soon be certified – approved by some of the classification societies and with this, securing our procedures and competences.

Our employees are our most important resources and the most important communicator of the Uhre & Nybæk spirit to our customers. Our motto is, ‘we should have fun while we work’ and we mean it literally. Empathy, trust, openness and ownership are, among many other things, what we have and show. You must of course be able to recognize this in yourself, as a truism.

Applications must be sent to admin@uhrenybaek.dk with relevant information. If you have any questions, please call Claus Stadsbjerg Nybæk on +45 5373 6420 – claus@uhrenybaek.dk.

We will hold interviews on an ongoing basis and will announce when we no longer are searching. You are of course always welcome to submit an unsolicited application and we will of course save the applications we receive for any later use (with respect to GDPR legislation).

 

ORGANISATORISK UDVIKLING I EN EJERLEDET ORGANISATION

Bachelor projektsamarbejde mellem Aalborg Universitet og Uhre & Nybæk

 

Med blot fem år på markedet bekræfter den avancerede niche serviceorganisation Uhre & Nybæk deres eksistensberettigelse, idet de trods coronakrisens globale påvirkning, fortsat er velkonsolideret. Grunden til at de af vores vurdering står stabilt i en kritisk situation som denne, kan skyldes deres stabile økonomi, den fortsat eksisterende efterspørgsel samt deres konstante revurdering og videreudvikling af deres service.

Heidi Maria Olsen tv. og Maria Hauberg Olesen th.

Vi, Heidi Maria Olesen og Maria Hauberg Olesen, har netop færdiggjort vores bachelor i Organisatorisk Læring på Aalborg universitet. Vores Bachelorafhandling baseres på følgende problemformulering: Hvordan kan ledelsen i en ejerledet organisation skabe en god udviklingsproces, og hvilke faktorer er vigtige for ledelsen at erkende i håndteringen af den organisatoriske udvikling?

Vi vil gerne udvise taknemmelighed overfor de involverede parter i dette samarbejde. Til vores samarbejdspartnere, Claus Stadsbjerg Nybæk, Søren Uhre og Morten Nielsen fra Uhre & Nybæk, ønsker vi at sige tak for at give os indsigt i organisationens ledelse samt deres medvirke i interviews og foretaget ledelsesworkshops. Yderligere er vi taknemmelige for den fleksibilitet, de har udvist og dertil de muligheder, de har givet os for at afprøve elementer fra den videnskabelige forskningstilgang aktionsforskning. Dette gav os muligheden for at påtage os en ekstern konsulentfunktion, hvilket er den funktion, vi begge i fremtiden ønsker at kunne udføre på det danske arbejdsmarked. Vi vil yderligere udvise taknemmelighed overfor Uhre & Nybæk bestyrelsesformand Mogens Sparre, der endvidere gennem dette samarbejde har været vores vejleder. Han har jævnfør sin erhvervs- og forskningserfaring bidraget til en kontinuerlig sparring, hvilket har udgjort et berigende tredje perspektiv på denne case.

I undersøgelsen af den organisatoriske udvikling i Uhre & Nybæk, kan vi på baggrund af en opstillet udviklingsdiagnose baseret på teori om udviklingsledelse konkludere, at de befinder sig i overgangen fra pioner- til differentieringsfasen. De helt afgørende faktorer, der tydeliggør organisationens tidligere placering i pionerfasen (også kaldet en organisations opstartsfase) er, at Uhre & Nybæk drives af grundlæggerne, hvortil de tilpasser deres arbejdsgange efter kundens behov, og udviser stor fleksibilitet og improvisation. De afgørende faktorer, der tydeliggør overgangen til differentieringsfasen er, at de kategoriserer og standardiserer arbejdsopgaver, uddelegerer ledelsesansvar, og inddeler i konkrete funktioner. Pioner- og differentieringsfasen er baseret på differentierede fokusområder, hvorfor det kan være udfordrende for ledelsen at navigere i den fases elementer, de vurderer, er mest fordelagtige for organisationen at følge. Vi vurderede at ledelsen både individuelt og kollektivt måtte erkende, at det ville være fordelagtigt at udforme et ledelsesfundament de alle kunne stå inde for og dertil lede ud fra, i ønsket om på sigt at fremme såvel den organisatoriske udvikling som læring. På baggrund af en dialog om Uhre & Nybæk identitet, mål og udvikling, udarbejdede ledelsen i workshop I, dertil et ledelsesfundament bestående af følgende fire fokuspunkter:

  • “Feel good” – Have det sjovt mens vi er her
  • Bibeholde pioner – innovative tilgang
  • Fastholde kultur/DNA
  • Udpege retning – sætte standarder

Vi vurderer, at det at skabe et ledelsesfundament også forpligter, hvorfor ledelsen er nødsaget til at kortlægge hvilke handlinger, der ligger til grund for de enkelte punkter i ønsket om at kunne anvende ledelsesfundamentet aktivt i den daglige ledelse. Dette blev det primære fokus i workshop II. Nedenfor vil der derfor fremgå konkrete operationaliseringstiltag, der for fremtiden vil eller på nuværende tidspunkt allerede understøtter det valgte fokusområder.

 

Fokusområde Operationaliseringstiltag
Feel good – have det sjovt mens vi er her ●      Fire-dags uge

●      Aktivt at fejre succeserne

●      Udvise tiltro til medarbejderne

●      Bibeholde månedsmøderne for hele organisationen, i ønsket om at fremme bevidstheden om økonomi, status og teknik men også for det sociale sammenværd.

●      Skabe et fælles domicil

Bibeholde pioner – innovative tilgang ●      Lade sig inspirere af innovative tanker fra den nyopstartede organisation  –  CSC Reliability der har fokus på reliability, asset management og værdiskabende vedligehold.

●      Uddelegere ansvar og specificere deres fremtidige roller som ejere, så de kan fokusere der hvor de gavner organisationen mest og finder største drivkraft.

Fastholde kultur/DNA ●      Bibeholde  “Feel good”

●      Skaber rum for de spørgsmål der måtte være i udviklingsprocessen

●      Kulturen skabes af de mennesker der udgøre organisationen, hvorfor den i en organisatorisk vækst og udvikling kan være kompliceret at fastholde. Ejerne ønsker dog aktivt at fremme ejerskabs og ansvarsfølelse.

Udpege retning – sætte standarder ●      Ser strategisk vigtighed af ordrer og kunder.

●      Bibeholde den fælles forståelse af målet.

●      De vil være de bedste og skabe et godt rennome → Skaber en øget kundestab som kræver en øget medarbejderstab og derfor vil de naturligt blive store også i antallet af medarbejdere, det er dog ikke målet.

 

 

Slutteligt ønsker vi at fremhæve konkrete perspektiver og oplevelser der har medvirket til at udvide vores forståelse. Vi har fået indsigt i en avanceret nichepræget serviceorganisation, der bliver ledet af to ejere med markant forskellige personligheds- og kompetence profiler. Ejernes forskelligartethed skaber, af vores forståelse mange muligheder, hvis de forstår at handle korrekt på baggrund af denne forskellighed, idet den ene ejers svaghed kan være den anden ejers styrke.

Vi har gennem dette samarbejde erfaret, at det gennem virtuelle platforme for os, var udfordrende at afkode den nonverbale gestikulation. Vi erfarede yderligere, at det var udfordrende at følge de uskrevne regler og dogmer, der eksisterer i den menneskelige interaktion, som at aflæse kropssprog og mimik i ønsket om ikke at afbryde hinanden, og samtidig sikre en gensidig forståelse af det kommunikerede budskab. Vi blev derfor bevidste om vigtigheden af fysisk kontakt under interaktionen i et projektsamarbejde, idet den netop ikke var tilstede.

Vi har under samarbejdet med Uhre & Nybæk lært at en organisation ikke nødvendigvis har brug for en langsigtet strategi for at sikre den organisatoriske udvikling. Det er, af vores forståelse, ikke nødvendigt at udforme de traditionelle strategiske 5-10 års planer for Uhre & Nybæk, idet de er højdynamiske. Ejerne af Uhre & Nybæk er derfor nødsaget til at er være omstillingsparate i forhold til de udefrakommende impulser fra omverdenen, forårsaget af globaliseringen samt digitaliseringen. Vi erkendte derfor, at denne organisation ikke havde behov for, at vi i samarbejde med dem udformede en langsigtet strategi. Vi skulle i stedet udforme et ledelsesfundament der udgør en procesorienteret, handlingsbaseret og emergent strategi.

Yderligere har vi i samarbejdet lært, at en organisation ikke behøver at besidde alle elementer fra den anvendte teori. Vi lærte derfor vigtigheden af blot at være inspireret af teorier i mødet mellem teori og praksis. Vi har fået en erkendelse af, at organisationer er skabt på baggrund af de individer, der udgør den. Idet organisationer består af individer, og ikke to individer er ens, forstår vi derfor, at ikke to organisationer er ens. Vi har gennem vores bacheloruddannelse derfor fået udvidet vores forståelse om den forskelligartethed, der opstår i organisationers behov, udvikling og processer.

 

 

Uhre & Nybæk har gennem længere tid arbejdet med tanken om at supportere og udvikle koncepter indenfor Reliability, Asset Mangement og Værdiskabende vedligehold til danske og udenlandske kunder.

I samarbejde med DDV afholder Uhre & Nybæk GRATIS webinar for medlemmer  med vor Søren Uhre som foredragsholder.

Corona – Convid 19 har ramt os alle, vi er alle raske, online og vores teknikere er stadig klar til at analysere på dit vitale udstyr.

Uhre & Nybæk´s nye Online Condition monitoring kuffert, kan leveres ved jeres dør, hvorefter i selv monterer op til 6 accelerometer og  en speed sensor.

Når dette er gjort, kan vores teknikere konfigurere Vibguard Condition Monitoring System fra vores kontorer – hjemmearbejdspladser og data vil straks streame til vores server.

Samtidig kan du følge vibrations data live på den trådløse tablet, der er tilknyttet systemet eller et særligt opsat Asset View.

På denne måde har vi mulighed for at monitorere jeres anlæg, der måtte have brug for ekstra opmærksomhed, uden at skulle indenfor jeres døre.

Alt i skal gøre, er at finde en 230V forsynings-spænding og monterer accelerometrene efter vores anvisning.

Hvis du vil vide mere, så kontakt os endelig.